Como pagar as três dívidas que a IA acelera
Software acumula dívidas em código, pessoas e artefatos. Documentar sem esforço cognitivo não resolve, só disfarça.
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Como não cair na armadilha das métricas de engenharia de software e fazer a gestão de times de desenvolvimento da maneira certa.
A prioridade muda toda hora: o trabalho começa, para e recomeça até aparecer o “urgente do urgente”. O que parece adaptação vira instabilidade estrutural — sem fluxo, só interrupções — e o custo explode em retrabalho, improdutividade, frustração e estresse. Como governar esse caos com responsabilidade?